一般來說，國外的大公司都有由多個技術中心構成的體系，總公司的研究與開發中心隻進行中長期的基礎和應用性研究，短期的開發性研究由其他研究與開發機構完成。同一企業的研究機構之間設有交流系統，在研究與開發的分工上各有側重，并互相聯系；中小企業隻在公司總部設立一個研究與開發中心，其内部分為若幹個組，各個組在研究與開發中保持農牧民的合作關系。這些企業的研究開發機構擁有技術人員數量多、比例高，并不斷吸收擁有新知識的人才。

科學有效的組織結構是确保管理效率的基礎，是企業實現短期經營目标和長期戰略目标的制度平台。現在的大中型企業應盡可能的建立網絡化、扁平化的組織結構盡可能的降低管理成本。組織結構中管理者和被管理者都是人，所以組織結構也應該更加人性化。 要處理好權利的集中與合理授權的關系。好的組織結構可以提升工作效率，可以使工作氣氛融洽有利于上下溝通，最終形成總體大于部門之和。

将尊重人的價值，關注人的需求，發揮人的潛能視為企業發展之根本。如何建立人才戰略，我認為建立精簡高效、公平競争、奮發向上的激勵機制是企業追求的目标。